Les fournisseurs de services bancaires numériques doivent s’écarter Alors que l’industrie évolue vers un modèle bancaire ouvert, les institutions financières devraient exiger davantage de leurs fournisseurs de services bancaires numériques. Par Greg Varnell, vice-président de l’ingénierie chez Q2 Holdings L’avantage concurrentiel de toute institution financière est sa capacité à reconnaître, cibler et répondre aux besoins spécifiques de son public cible. C’est ainsi qu’ils prospèrent à une époque définie par la consolidation, les pressions des technologies financières et d’autres menaces existentielles. Mais pour suivre le rythme et rester compétitif avec les mégabanques, les fournisseurs de services bancaires numériques doivent aider les banques de détail et les coopératives de crédit à prendre davantage le contrôle des expériences en ligne de leurs marques. La plupart des interactions ont, dans l’ensemble, migré vers le canal numérique, forçant les institutions financières à élever leurs approches individualisées hors de la succursale et dans le navigateur. Cependant, le marché bancaire numérique a toujours été dominé par des plateformes fermées, inflexibles et à taille unique, et la dernière chose qu’une institution financière peut se permettre est de faire des compromis sur l’expérience utilisateur et le service client ou membre. Le problème est simple: les fournisseurs de services bancaires numériques créent des logiciels pour des dizaines ou des centaines d’institutions financières, mais chaque fournisseur de services bancaires sert sa propre communauté unique. Quelques-uns peuvent avoir des équipes de développement personnalisées, mais ces efforts sont par définition inefficaces et nécessitent des investissements considérables. Peu d’institutions financières ont les ressources nécessaires pour créer à partir de zéro des flux de travail financiers complexes capables de s’intégrer à leurs expériences numériques et mobiles existantes. La Stanford Federal Credit Union en Californie a fait face à ce problème précis. Stanford FCU travaille avec des partenaires de la Silicon Valley, notamment Google, Tesla et d’autres. Cependant, l’équipe de Stanford FCU voulait doubler sa relation avec l’Université de Stanford et se concentrer sur l’arrivée de nouveaux membres étudiants. Il a estimé qu’il pourrait tirer parti d’un programme d’aiguillage à grand effet, mais avait besoin de la capacité de mener une expérience rapide pour vérifier si oui ou non les étudiants s’engageraient dans un tel service. Son fournisseur de services bancaires numériques avait peu de solutions prêtes à l’emploi prêtes à l’emploi qui répondaient aux besoins spécifiques de sa base de membres. Avec le long délai de développement personnalisé habituel, Stanford FCU aurait attendu des mois pour un flux de travail de recommandation d’étudiants qui était vital pour son entreprise. Au lieu de cela, rachat de crédit le fournisseur de l’institution financière a permis à l’équipe de développement de Stanford FCU de prendre en charge le travail lui-même afin de raccourcir le délai de développement et de valider le produit lui-même. Les propres développeurs de Stanford FCU ont rapidement produit un formulaire de référence de marque – un formulaire parfaitement adapté à leurs besoins et qui s’intègre parfaitement à la plate-forme existante. L’initiative a généré des centaines de nouveaux comptes immédiatement après son lancement. (contenu sponsorisé) (CONTENU SPONSORISÉ) Le Stanford FCU a vu son flux de travail de parrainage d’étudiants vivre en quelques semaines au lieu de plusieurs mois, et a été autorisé à créer des expériences encore plus ambitieuses pour ses membres en utilisant des outils de développement universellement disponibles au lieu d’une solution unique et compliquée. En plus de lancer rapidement, il est également en mesure de suivre le succès de son produit plus rapidement et facilement pour effectuer les ajustements nécessaires pour l’améliorer à l’avenir. Le succès rencontré a représenté un changement radical dans les relations entre les institutions financières communautaires et leurs prestataires de services bancaires numériques. Le secteur bancaire numérique a accompli un travail admirable de transition des institutions financières à l’ère numérique. Mais les fournisseurs peuvent et doivent faire plus pour aider les banques et les coopératives de crédit à concurrencer les mégabanques et leurs énormes organisations de développement en ouvrant leurs plateformes et en permettant à leurs clients de prendre le contrôle total de leurs expériences. Cela commence par le logiciel: de bons outils de développement permettent à un client disposant de ressources internes existantes de les utiliser pleinement et efficacement et encouragent d’autres clients à commencer à créer cet actif. Mais les fournisseurs de services bancaires numériques peuvent faire plus que fournir du code, des API et une assistance technique – une véritable architecture ouverte favorise une communauté d’accessibilité et de partage des connaissances. Nous servons une entreprise bien adaptée à la collaboration interinstitutionnelle: les développeurs attirés par les institutions financières communautaires au lieu des titans technologiques de la Silicon Valley ont souvent le désir intrinsèque de faire le bien. L’approche open source a été prouvée à maintes reprises dans l’histoire de l’informatique. Favoriser une communauté de développement favorable qui défend ses membres, résout les problèmes et partage les meilleures pratiques profite à plusieurs clients ainsi qu’au fournisseur, ce qui permet d’obtenir un aperçu critique des problèmes et de nouvelles solutions qui peuvent améliorer sa plate-forme plus large pour tous ses clients. Plus important encore, l’architecture ouverte conduit à réinventer la relation entre une institution financière et son fournisseur de services bancaires numériques – l’expertise technologique n’est plus le seul domaine du fournisseur. L’adaptation à ce paradigme nécessitera un grand changement de culture dans certaines entreprises. Les fournisseurs peuvent être réticents à abandonner le contrôle d’un processus lucratif de développement personnalisé ou s’inquiéter des problèmes de sécurité, d’assistance et juridiques. Les institutions financières peuvent protester que leur entreprise est la finance et non les logiciels. Mais la promesse est remarquable: l’architecture ouverte permet un démarrage rapide et une itération rapide au lieu de réunions et de négociations sans fin sur les exigences, les prix et les critères d’acceptation. Les problèmes ou les défauts de fonctionnalité ne sont plus des ralentisseurs agaçants que le fournisseur doit se précipiter pour que l’institution financière et ses utilisateurs continuent de fonctionner, ils deviennent des défis qui sont surmontés ensemble en tant que partenaires. Les banques et les coopératives de crédit sont prêtes à reprendre le contrôle de l’expérience qu’elles offrent… mais leurs fournisseurs doivent d’abord les laisser.
Homicides records au Mexique
Le Mexique est en passe d’enregistrer son année la plus violente de l’histoire moderne, selon les statistiques du gouvernement. Le président du Mexique, cependant, dit le contraire. Vendredi, lors d’une conférence de presse, le président Andrés Manuel Lopez Obrador a affirmé que les homicides étaient restés stables ou avaient diminué depuis qu’il avait prêté serment en décembre. Nous avons maintenu les niveaux qui existaient auparavant ou inversé la tendance », a-t-il déclaré au journaliste d’Univision, Jorge Ramos, qui avait demandé ce que Lopez Obrador avait l’intention de faire à propos du nombre de corps en spirale dans le pays. Publicité Ramos a contesté l’affirmation du président, citant des statistiques accessibles au public du ministère mexicain de la Sécurité publique, longtemps considéré comme la source officielle du pays de données sur les homicides. Selon le ministère, les homicides ont augmenté de 18% au cours des trois premiers mois du mandat de Lopez Obrador par rapport à la même période un an plus tôt. Ils étaient également supérieurs à ceux des trois derniers mois du mandat de l’ancien président Enrique Peña Nieto. Ramos a déclaré à juste titre que si les taux de violence actuels se poursuivent, 2019 sera l’année la plus sanglante et la plus violente de l’histoire moderne du Mexique », dépassant le nombre record de 33369 morts l’an dernier. Lopez Obrador s’est hérissé de cette affirmation, affirmant qu’il avait des statistiques qui brossaient un tableau différent. Publicité Nous avons contrôlé la situation, selon nos données », a déclaré Lopez Obrador. Le président n’a pas cité sa source, mais a déclaré ce qu’il a décrit comme la moyenne quotidienne des homicides pour chaque mois depuis qu’il a prêté serment. Les chiffres qu’il a partagés – 79 meurtres en moyenne par jour en décembre, 75 en janvier et 83 en février – étaient environ 18% inférieurs aux totaux déclarés par le ministère de la Sécurité publique. Le président et le journaliste ont finalement accepté de ne pas être d’accord et sont allés à l’encontre des récents efforts de Lopez Obrador pour faire pression sur un journal mexicain afin qu’il révèle une source dans un scandale qui fuit. Mais la querelle sur les données sur les homicides a rapidement pris de l’ampleur dans les programmes d’information et sur les médias sociaux, certains se demandant si Lopez Obrador a suffisamment lu sur les défis de sécurité considérables auxquels le Mexique est confronté. Si le président croit aux chiffres qu’il a présentés… il se trompe lui-même », a écrit l’analyste de sécurité Alejandro Hope sur Twitter. S’il n’y croit pas, il essaie de nous tromper. » L’économiste Valeria Moy a qualifié les affirmations de Lopez Obradeur de délire. » Plus d’une douzaine d’années après que l’ancien président Felipe Calderon a déclaré la guerre aux trafiquants de drogue du Mexique, envoyant des soldats dans les rues pour les combattre, la violence est pire maintenant que jamais depuis que les autorités ont commencé à publier des données sur les homicides en 1997. Un récent rapport du Conseil des citoyens pour la sécurité publique et la justice pénale a révélé que 5 des 6 municipalités les plus violentes du monde se trouvaient au Mexique. Publicité La violence est particulièrement grave à Tijuana, où les gangs se disputent le contrôle d’un marché intérieur de la drogue en pleine croissance, et dans des États comme Chihuahua, Colima et Guanajuato, où l’augmentation du vol de carburant a entraîné une forte augmentation des meurtres. Jeudi, le Département d’État américain a mis à jour son avis de voyage pour le Mexique, soulignant le risque d’enlèvement. Lopez Obrador a déclaré à plusieurs reprises que sa stratégie de lutte contre le crime était différente de celle de ses prédécesseurs, qui comptaient beaucoup sur les forces armées. Sur le chemin de la campagne, il a promis de se concentrer sur le développement économique et les bourses pour offrir aux jeunes des abrazos, pas de balazos »- des câlins, pas des coups de feu. Mais Lopez Obrador a envoyé des milliers de soldats à Tijuana et dans d’autres parties du pays pour réduire la violence, et cherche également à mettre en place une garde nationale de lutte contre le crime, qui serait composée d’anciens soldats. Certains détracteurs se sont dits préoccupés par le fait que ce soit la continuation de la stratégie dirigée par les militaires. Vendredi n’était pas la première fois que Ramos ébouriffait les plumes de personnes bien connues. En février, lui et son équipe de presse ont été brièvement arrêtés lors d’une interview audacieuse avec le président du Venezuela, Nicolas Maduro. Pendant la campagne présidentielle américaine de 2016, le candidat de l’époque, Donald Trump, a fait expulser Ramos d’une conférence de presse, lui disant de retourner à Univision.
Ecosse: fière de son drapeau
Conformément à la tradition écossaise, le légendaire maître Angus (Achaius ou Hungus) a découvert un sautoir de couleur blanche dans le ciel azur lors de son combat contre les Saxons à proximité de ce qui est maintenant le village d’Athelstaneford. C’est l’origine conçue de la croix de Saint-André, même si l’événement, lié à 737 ou 832 après JC, est clairement apocryphe. La toute première utilisation corroborée du symbole date de 1286, dans le cas où il apparaîtrait dans le sceau du gouvernement des «gardiens» de l’Écosse. La couche royale de biceps et de triceps d’Écosse – un lion rougeâtre et une frontière complexe sur une histoire jaunâtre – a été appliquée au début du XIIIe siècle sur les phoques et, très probablement, sous forme de drapeau; au cours du XXe siècle, il était officieusement et mal utilisé comme drapeau national écossais. Pendant l’heure d’été de 1385, le Parlement écossais a décrété que les soldats devaient mettre un insigne avec toutes les traversées de couleur blanche de Saint. Andrew contre une histoire noire. Le drapeau correspondant, qui utilise souvent une histoire bleue, a probablement été choisi pour faire une distinction frappante avec le drapeau rougeâtre et blanc de la Grande-Bretagne (le passage de Saint-George). Après 1606, au moins au cours de ces périodes où l’Écosse et l’Angleterre étaient au sein d’un monarque typique, le sautoir de Saint. Andrew ainsi que la croix de Saint. George était uni. L’apparition de l’Union Jack est l’exemple le plus reconnu de la combinaison, mais un arrangement trimestriel a été établi sous le règne d’Oliver Cromwell au milieu du XVIIe siècle. Lorsque l’Écosse et la Grande-Bretagne se sont unies pour former la Grande-Bretagne en 1707, leurs drapeaux personnels ont cessé de s’identifier à l’échelle mondiale. Le nationalisme écossais était assez discret à l’intérieur des années 1950, malgré la signature du Pacte écossais, qui appelait à la règle de résidence en Écosse, apparemment par plus de deux zillions d’Écossais en 1949, et indépendamment du vol du Rocher de Scone, l’ancien naturel pierre sur laquelle les rois écossais étaient traditionnellement couronnés, de l’abbaye de Westminster à Noël 1950 (le rocher, venu en Écosse, a été renvoyé en avril 1951). Depuis les années 1950, les nationalistes écossais ont renforcé la liberté ou la création d’une construction décentralisée, bien que leurs exigences aient été combattues par des partis tout aussi importants. L’économie chancelante de l’Écosse sous les conservateurs en 1951-1964 a aidé à accroître l’aide au travail, qui a battu les conservateurs de 43 sièges à 23 en 1964 et de 46 sièges à 20 en 1966. Les libéraux et le SNP, tous deux soutenant une plus grande autonomie pour l’Écosse, a également fait des bénéfices lors de ces élections, même si le SNP n’a obtenu aucun siège parlementaire. Dans les années 1960, le gouvernement fédéral Work de Harold Wilson a lancé une idée pour moderniser l’économie globale de l’Écosse et recycler sa main-d’œuvre pour de nouvelles entreprises.
Les avancées technologiques amplifiées pendant les conflits
Il n’y a pas longtemps, j’ai lu un livre sur le développement continu de la technologie tout au long des batailles. Ce qui était intéressant de voir que de nombreux pays utilisent en fait des conflits pour créer et vérifier leurs outils. Et récemment, la guerre du Vietnam a été ce type d’expérience, et en particulier pour cette amélioration du générateur de jet pour les avions. L’Amérique avait offert des fonds, des armements et une formation au gouvernement et à l’armée du sud du Vietnam depuis la partition du Vietnam au nord communiste et au sud démocratique en 1954. Le stress a augmenté en affrontements armés entre les deux bords, et en 1961 You.S. Pres. John F. Kennedy a décidé d’élargir le plan de soutien de l’armée. La relation avec cette expansion comprenait encore plus de financement et de biceps et de triceps, mais un amendement important était la détermination de You.S. soldats pour l’emplacement. Le développement de Kennedy provenait en partie des craintes de Chilly Battle Time concernant la «théorie des dominos»: si le communisme s’installait au Vietnam, il pourrait renverser les démocraties dans l’ensemble des pays du Sud-Est asiatique, pensait-on. Kennedy a été assassiné en 1963, mais son successeur, Lyndon B. Johnson, a poursuivi la tâche commencée par Kennedy. Johnson a porté le nombre de déploiements dans le sud du Vietnam à 23000 soldats américains à la fin de sa 1ère année au bureau d’affaires. Les turbulences politiques là-bas et deux prétendus épisodes nord-vietnamiens sur des navires de la marine américaine ont incité Johnson à exiger le passage dans la résolution du golfe du Tonkin en 1964. Cela lui a accordé une grande latitude pour gérer la bataille contre le communisme en Asie du Sud-Est. Un avion particulier produit pendant la guerre était le Douglas Skyhawk Le Douglas A-4 Skyhawk est un avion d’attaque subsonique à fournisseur de chaise solitaire développé pour la marine américaine et l’U. S. Underwater Corps au début des années 1950. Le monomoteur à turboréacteur Skyhawk à ailes delta a été conçu et créé par Douglas Airplane Organisation, vol baptême Fouga Magister Rennes puis par McDonnell Douglas. Il était absolument spécifié A4D sous le You.S. Méthode de désignation de la marine avant 1962. Le Skyhawk est en fait un avion assez léger utilisant un poids corporel maximal au décollage de 24 500 poids (11 100 kg) et il a une vitesse élevée de plus de 1 080 km / h. Les 5 points durs de l’avion prennent en charge de nombreux missiles, bombes et autres munitions. Il peut transporter une bombe équivalente à celle d’un bombardier Boeing B-17 de la Seconde Guerre mondiale et fournira des outils nucléaires utilisant une méthode de bombardement à plus basse altitude et une méthode de livraison « loft ». L’A-4 était en fait entraîné par le turboréacteur Wright J65; à travers l’A-4E, le moteur Pratt And Whitney J52 a été appliqué. Les Skyhawks ont joués des rôles clés dans la guerre du Vietnam, la bataille de Yom Kippour, ainsi que la guerre des Malouines. Soixante ans après le premier vol de l’avion en 1954, une partie des 2 960 produits (jusqu’en février 1979) restent en service avec la poussée d’air argentine ainsi que l’aviation navale brésilienne.
